Разработанный нами тип отчетов, получивший название «Фундаментальное исследование деятельности компании», подразумевает предоставление уникальной и всеобъемлющей информации о деятельности и состоянии дел отдельных компаний. Данный тип отчетов незаменим для тех, кто намеревается получить конкурентные преимущества по отношению к другими участниками рынка, поскольку содержит глубокое понимание бизнеса конкурентов, а также облегчает процесс принятия деловых решений, выработки стратегии и планирования.
В структуре этих отчетов используются следующие важные элементы:
- совершенно уникальные данные, раскрывающие деятельность компании «изнутри» (данные о владельцах и управляющем контуре, основных структурных единицах и подразделениях, включая их местоположение, об истории компании и проч.);
- подробный отраслевой анализ;
- детализированный финансовый анализ, включающий текущую информацию по основным финансовым показателям;
- анализ ключевых факторов (как внешних, так и внутренних), оказывающих влияние на работу компании и ее рыночную нишу;
SWOT-анализ (вкл. комплексный SWOT-анализ), PESTEL-анализ, анализ пяти сил и конкурентных стратегий Портера, VRIO-анализ, а также аналитические матрицы по оценке внутренних, внешних и внутренних-внешних факторов (IFE-, EFE- и IE -матрицы).
Кроме того, отчеты серии «Фундаментальное исследование деятельности компании» содержат всестороннюю оценку компании с точки зрения конкурентной борьбы, включая сравнительный анализ по отношению к ведущим участникам рынка. Исследование включает сводку последних новостей о компании, а также обзор ее PR-деятельности и биржевых котировок. Исследование дополнено прогнозами, ценными рекомендациями и экспертными оценками.
Подробно об используемых типах анализа:
SWOT-анализ
Четкое представление об уникальных свойствах компании
Данный способ анализа оценивает сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы для ее деятельности. Комплексный SWOT-анализ позволяет оценить приемлемость стратегических решений компании с учетом ее внутренних возможностей и внешней среды.
SWOT-анализ [по начальным буквам английских слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы)] является аналитическим методом, позволяющим оценить внутренние и внешние факторы, которые могут оказывать благоприятное и неблагоприятное влияние на деятельность компании.
VRIO-анализ
Оценка внутренних ресурсов и возможностей компании
Оцениваются внутренние ресурсы и возможности компании с точки зрения их ценности, редкости, имитационной стоимости и эффективной организации. VRIO-анализ дает более ясное представление о конкурентном потенциале и экономических аспектах деятельности компании.
VRIO-анализ [по начальным буквам английских слов Value (ценность), Rarity (редкость), Imitability (имитируемость), Organization (организация)] помогает оценить все ресурсы и возможности компании, а также свести их в единую таблицу, которая включает следующие параметры:
Осязаемые ресурсы
- Финансовые
- Физические
- Технологические
- Организационные
Неосязаемые ресурсы
- Человеческий фактор
- Инновации и креативность
- Репутация
Организационные возможности
В результате данного анализа возникает ясная картина конкурентных возможностей и внутренних ресурсов компании, а также оценивается, являются ли вышеупомянутые ресурсы:
- ценными,
- редкими,
- трудно имитируемыми и
- хорошо организованными.
PESTEL-анализ и анализ пяти сил Портера
Анализ внешней среды и конкуренции
Отчеты серии «Фундаментальное исследование деятельности компании» используют два аналитических метода, с помощью которых можно оценить внешние факторы, влияющие на деятельность компании, а также получить представление об уровне конкурентной борьбы в исследуемой отрасли.
PESTEL-анализ является идеальным средством для стратегической оценки влияния на бизнес компании различных внешних факторов, включая политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и правовые.
PESTEL-анализ (или PESTLE-анализ) является идеальным методом стратегического анализа воздействия различных внешних факторов (вкл. политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и правовые) на бизнес компании с целью долгосрочного прогнозирования.
Будучи частью анализа внешних сил в рамках стратегического планирования или проведения исследования рынка, PESTEL-анализ дает возможность оценки широкого спектра макроэкономических факторов, которые должны тщательно учитываться компанией в ее деятельности. Подобный анализ внешней среды позволяет получить максимальные выгоды при минимизации возможных угроз.
Основные факторы, учитываемые в PESTEL-анализе:
Политические факторы
Какие возможности и угрозы создаются политическими организациями и какова степень их воздействия на бизнес?Экономические факторы
Какие меры экономической политики, а также экономические тренды и структуры влияют на компанию и какова степень их воздействия?Социологические факторы
Какие культурные и социальные аспекты затрагивают спрос на продукцию компании и влияют на ее деятельность?Технологические факторы
Каково влияние технологических факторов, инноваций, стимулов и барьеров технологического характера на деятельность компании?Экологические факторы
Какие экологические факторы локального и глобального характера воздействуют на бизнес компании?Правовые факторы
Какие правовые и законодательные нормы влияют на бизнес компании?
Анализ пяти сил Портера оценивает пять сил, которые определяют конкурентную среду отрасли, в которой работает компания.
Анализ пяти сил Портера дает оценку конкретной отрасли и помогает компании выработать определенную стратегию получения конкурентных преимуществ. Анализ отрасли проводится с использованием следующих пяти ключевых вопросов:
- Какова угроза появления на рынке продуктов- и услуг-заменителей?
- Какова угроза появления на рынке новых игроков?
- Каков уровень конкурентной борьбы?
- Какова рыночная власть потребителей?
- Какова рыночная власть поставщиков?
IFE-, EFE- и IE-матрицы
Оценка внутренних и внешних факторов
IFE-, EFE- и IE-матрицы базируются на анализе внешних и внутренних факторов, которые интегрированы в рамках одной аналитической модели. Данный метод является средством визуализации и оценки основных сильных и слабых сторон компании, а также анализа текущих рыночных условий, с которыми сталкивается компания.
Матрица оценки внутренних факторов (IFE-матрица) является средством стратегического менеджмента, которое позволяет оценивать сильные и слабые стороны в деятельности компании. Кроме того, с помощью IFE-матрицы можно анализировать взаимодействие различных аспектов деятельности компании. Играет важную роль для выработки стратегии компании.
Матрица оценки внешних факторов (EFE-матрица) является средством стратегического менеджмента, которое позволяет оценить текущие рыночные условия. Служит идеальным инструментом визуализации угроз и возможностей для деятельности компании.
Данные матрицы отличаются типом факторов, которые используются в модели. Так, первая матрица включает внутренние факторы, тогда как вторая использует исключительно внешние факторы, к которым относятся социальные, политические, экономические, правовые и другие внешние силы.
Развивая матричный EFE- и IFE-анализ, IE-матрица объединяет в одну модель внутренние и внешние факторы.